时值国家测绘局成立五十周年庆典之际，由国家测绘局牵头斥巨资两千余万元在中国国家博物馆举办了一次开国以来规模最为宏大的测绘成果展览《经纬之光--全国测绘成果成就展》。展会汇集了全国数十个地方测绘局和数十家3S企业。因为对这个行业还残存着一丝关注，我专程前往走马观花了一番。展会上很多公司风采依旧、依然故我，而一些公司则已经不见了踪影，更有一些新面孔，给展会增添了新意，为行业注如入了生机。
看到如此规模盛大的展会，感慨万千。虽然，在技术上我仍然属于一个外行，但在GIS行业中将近五年的摸爬滚打也让自己对行业有了一些粗浅的认识，借此机会总结一二，还请专业人士指正。
1、生存
对于大多数GIS企业来说，来自政府部门的订单是他们收入的主要来源。为了发展信息产业，为了推动国家管理信息化进程，国家在全国范围诸多行业开展了轰轰烈烈的信息产业建设工程，涉及到3S技术的有金土工程、金水工程、金农工程、金盾工程等等
GIS企业要想在这样的市场环境下生存，最基本的就是要把握上层关系资源。所以政府资源成了GIS企业生存发展的第一渠道。有人认为未来的GIS产业必将结束群雄割据的局面，形成一定的稳定格局。但我却不这么认为。现在的GIS项目实施手段多样化，而评价项目成功与否却没有一定之规。很多人想从中牟利，所以但凡有一个中型项目实施需求，便有可能诞生一家企业，如数字政通就是通过云南某项目起家，而建设数字也是上海项目获利后收购建设电子改组而成的。
另一方面，现代人的创业情结远远大于合作精神，“宁当鸡头，不做凤尾”是很多人的事业心态。企业也无法给员工未来作出任何承诺和保障。在自身压力和外界因素的驱使下，企业就形成一种“只能同患难，不能共富贵”的局面，更多的优秀人才在获得属于自己的优势资源的时候，往往就选择了自立门户。
所以我认为在以后相当长的时间里，这种混乱的格局不会改变。因为大大小小的企业都在拼命的争夺现有的市场资源，他们又都有着维系自己企业生存的关系和渠道，所以GIS行业内的企业往往是处于一种做不大也死不了的状态中。
因为项目实施的技术壁垒很薄弱，所以行业内有明智的企业选择了做开发平台，超图公司便是其中的佼佼者。他们可以在参与市场竞争的同时，通过做平台提升自身层次，培育自己的开发商。而在平台技术的竞争中，对手仅有那么屈指可数的几家而已。
2、资本
在多年对企业经营模式实践和研究中，我将企业的发展分为三个阶段，第一阶段是产品经营模式，这一阶段企业的核心任务是研发有竞争力的产品和服务；第二个阶段是品牌经营模式，当企业的技术和产品积累到一定程度后，企业应该从品牌塑造的角度制订经营战略，达到以无形胜有形的目的；第三个阶段，企业可以抽身事外，以资本运做的方式进行企业集团化运营。如联想，初期做联想汉卡，中期做品牌建设，形成“lenovo”的品牌凝聚力，现在是香港控股在宏观操控真个“联想局”。
资本运做是企业运做的最高形态，而运做资本则是要贯穿于企业发展始终的，从最初的筹资创业，中期的融资发展，到最终资本运做。一个企业离开资本就变成无源之水、无本之木，无法生存。对于运做资本，GIS企业和其他行业一样存在着很多的误区。
a) 将资本运做当作企业的第一目标，削尖了脑袋寻找投资人，却有不知道获得投资后该做什么。随着中国GDP不断快速增长，中国吸引了诸多海内外投资人的目光，GIS作为朝阳产业更是如此。但很多企业往往都只看到利益，却没看到责任，盲目的去寻找投资。例如当年的建设电子，在融来3000万后，却不知道该如何投入生产，花700多万买了一层办公楼后，剩余资本因为无所作为又被投资人收回。